Toda decisão
continua
conectada.
Do trimestre às revisões de cada ciclo.
Produtos, ofertas e resultados no mesmo plano.


Várias revisões.
O tempo muda.
O plano continua.
Planejar com antecedência exige voltar às decisões quando o contexto muda.
Planejamento trimestral
Construir a composição inicial dos ciclos.
Primeira revisão
Conferir premissas, ofertas e demanda.
Nova revisão
Retomar o ciclo com a última foto disponível.
Horizonte proposto. Datas e janelas dependem do calendário oficial.
Uma decisão conecta
várias frentes.
Os dados de origem sustentam a composição. As decisões voltam como demanda e resultado.
Portfólio e vigência
O ciclo de vida descreve o momento do produto. A vigência comercial define sua disponibilidade no planejamento.
Quatro etapas.
Um mesmo plano.
VNPs, promoções, veículos, preço e demanda. O resultado acompanha cada decisão.
O contexto
vem primeiro.
Escolha anos, quarters e ciclos. As metas vêm da OV e permanecem somente para consulta.
Metas ausentes ou inválidas precisam ser resolvidas na origem antes do avanço.
| Ciclo | Receita alvo | Margem piso |
|---|---|---|
| 2027 · C01 | R$ 5,60 mi | 55% |
| 2027 · C02 | R$ 5,75 mi | 56% |
| 2027 · C03 | R$ 5,90 mi | 55% |
| 2027 · C04 | R$ 6,05 mi | 56% |
| 2027 · C05 | R$ 6,20 mi | 55% |
Recorte e valores ilustrativos. Experimente mudar o ano e o quarter.
Produtos viram ofertas.
A base azul reúne só VNPs. Cada promoção pode reunir vários produtos.



KaiakR$ 151,92
LunaR$ 127,92
HumorR$ 111,92Nome, código e veículo da promoção.
Preço, demanda e mecânica por produto.
Status e condições ilustrativos. No exemplo interativo, arraste um produto para uma promoção ou use os botões.
Planejar além
da base VNP.
A busca de outros produtos considera todas as categorias e três critérios de inclusão.
Pré-lançamento, Descontinuado e Dummie.
Inativos ficam fora da busca.
VNPs já disponíveis no recorte e ciclo também ficam fora.
O status cadastral desta busca é distinto do status de ciclo de vida. Dummie é um produto provisório.
O resultado acompanha
a condição.
Um VNP mantido continua somando. Quando substituído, a linha permanece como referência com contribuição zero.
VNPPromoções
A regra depende da mecânica e do veículo. O exemplo mostra um desconto com requisito de uma unidade.
A promoção de desconto com requisito de 1 unidade substitui o VNP vinculado neste exemplo. A linha de origem é preservada.
Exemplo ilustrativo: VNP 100 un. × R$ 100 e promoção 150 un. × R$ 80; comissão de 20%.Três visões.
A mesma composição.
Ano, ciclo e resultados permanecem visíveis. Busca, Agrupador e Gender não alteram o total do ciclo.
O EOS sugere.
O planejador decide.
A estimativa acontece junto da composição comercial, antes da verificação final.
Adotar ou ajustar a sugestão. Registrar a decisão. Recalcular o resultado.
Condições alteradas podem exigir uma nova estimativa.Cada bloqueio
tem uma causa.
A orientação fica perto da ação. Corrigir a origem da pendência permite validar a composição atual.
Preço abaixo do corredor.
Preço de R$ 26,90. Piso Boy de R$ 28,50. Corrija o preço para continuar.
Uma entrega
que fica registrada.
A confirmação preserva a composição, os resultados, as metas e as decisões. O relatório acompanha a entrega.
Perfumaria · Q1 2027
Pronto para registrar a entrega?
Conclua o exemplo depois de corrigir e validar a condição em Verificar.
Revisar sem reconstruir.
Trimestral, D-110 e D-30 são momentos do mesmo planejamento, com estados e fotos por ciclo.
Planejar o horizonte.
- Parte de
- VNPs e promoções vigentes, metas da OV e recorte por ano/quarter.
- Trabalho
- Montar condições, revisar demanda e concluir a composição inicial.
- Entrega
- Foto inicial dos ciclos planejados.
CADA CICLO TEM SEU ESTADO
O consolidado acompanha a composição atual de cada ciclo. Fotos anteriores permanecem preservadas.
Calendário ilustrativo. A versão atual retoma D-110 concluído para iniciar D-30.
As conexões
em movimento.
da jornada de planejamento.
Clareza para decidir.
Contexto para revisar.
O trabalho à vista.
Etapas claras, resultados fixos e motivos de bloqueio perto das ações.
Comportamentos demonstrados.A decisão preservada.
Um mesmo plano evolui, mantendo suas fotos e decisões anteriores.
Continuidade entre revisões.A operação conectada.
OV, calendário, catálogo, EOS e saídas oficiais ainda dependem de integração e homologação.
Próxima etapa do projeto.Os exemplos usam dados simulados. Ganhos de produtividade, receita e margem ainda precisam ser medidos em operação.
O próximo ciclo
começa com contexto.
Explore, converse e experimente a jornada.